Was folgt auf die Neujahrsansprache 2026?

Der Beitrag von 4future zu Zusammenhalt, Unabhängigkeit und Zukunftsfähigkeit

Die Neujahrsansprache 2026 von Alexander Van der Bellen beginnt mit einer nüchternen, aber zentralen Beobachtung: Wir leben in einer Zeit, in der gezielt versucht wird, unsere Gesellschaften zu spalten. Nicht nur durch militärische Gewalt, sondern durch Verunsicherung, Desinformation und das systematische Untergraben von Vertrauen – in Institutionen, in Medien, in Wissenschaft, in demokratische Prozesse und letztlich auch ineinander. Spaltung ist dabei kein Nebeneffekt. Sie ist ein strategisches Mittel. Denn gespaltene Gesellschaften sind leichter zu beeinflussen, weniger entscheidungsfähig und langfristig schlechter in der Lage, ihre Zukunft zu gestalten – wirtschaftlich, gesellschaftlich und politisch. Vor diesem Hintergrund sind die zentralen Begriffe der Rede kein Zufall: Zusammenhalt, Unabhängigkeit und Reformfähigkeit. Sie beschreiben nicht, wie wir uns fühlen sollten, sondern was wir brauchen, um handlungsfähig zu bleiben. Die entscheidende Frage lautet daher nicht, ob diese Analyse zutrifft. Sondern: Was folgt daraus konkret?

Von der Analyse zur Umsetzung

Politische Reden können Orientierung geben. Sie benennen Zusammenhänge, markieren Bruchlinien und setzen Prioritäten. Die eigentliche Arbeit beginnt danach – dort, wo Analyse in konkretes Handeln übersetzt wird. Dort, wo Menschen, Organisationen und Initiativen Verantwortung übernehmen. Genau an dieser Stelle sieht sich 4future. Nicht als politische Stimme. Nicht als Kommentator der Lage. Sondern als Plattform, die Orientierung in Umsetzung übersetzt. Unser Ansatz ist bewusst ganzheitlich: Zukunft entsteht dort, wo gesellschaftlicher Zusammenhalt, wirtschaftliche Gestaltungsfähigkeit und sinnvoll eingesetzte Technologie zusammenspielen.

Gesellschaft: Spaltung überwinden heißt Handlungsfähigkeit zurückgewinnen

Wenn „man uns spalten will“, dann ist die wirksamste Antwort nicht Empörung, sondern Handlungsfähigkeit. Spaltung entfaltet ihre Wirkung dort, wo Menschen das Gefühl haben:

• keinen Einfluss mehr zu haben
• komplexe Entwicklungen nicht mehr zu verstehen
• mit ihren Fragen und Sorgen allein zu sein

Der Beitrag von 4future auf gesellschaftlicher Ebene ist daher kein moralischer Appell, sondern ein praktischer:

• Räume schaffen, in denen Dialog möglich bleibt – auch bei unterschiedlichen Perspektiven
• Orientierung geben, ohne zu vereinfachen oder zu belehren
• Menschen befähigen, Zusammenhänge zu verstehen und wieder aktiv mitzuwirken

Zusammenhalt entsteht nicht durch Gleichschaltung. Er entsteht dort, wo Unterschiede ausgehalten und konstruktiv genutzt werden können.

Wirtschaft: Zukunftsfähigkeit statt Daueroptimierung

Spaltung zeigt sich nicht nur gesellschaftlich, sondern auch in Organisationen:

• zwischen Management und Mitarbeitenden
• zwischen kurzfristigem Kostendruck und langfristiger Zukunftssicherung
• zwischen Effizienzlogik und Innovationsnotwendigkeit

In unsicheren Zeiten reagieren viele Organisationen reflexhaft mit weiterer Optimierung: mehr Kontrolle, mehr Kennzahlen, mehr Druck. Kurzfristig stabilisiert das Systeme. Langfristig schwächt es Innovationskraft, Motivation und Anpassungsfähigkeit. 4future setzt hier bewusst einen anderen Schwerpunkt:

• Zukunftsfragen werden nicht als Störung, sondern als strategische Führungsaufgabe verstanden
• Transformation wird als kontinuierlicher Prozess gedacht, nicht als Ausnahmezustand
• Entscheidungen entstehen aus Klarheit über Richtung – nicht aus Angst vor Verlust

Reformfähigkeit beginnt nicht in Gesetzen. Sie beginnt in Organisationen – bei Entscheidungslogiken, Führung und Kultur.

Technologie: Mittel zum Zweck, nicht Selbstzweck

Technologie spielt in der Neujahrsansprache eine besondere Rolle – nicht als Innovationsversprechen, sondern als Frage der Unabhängigkeit. Das ist entscheidend. Denn Technologie ist heute kein neutraler Werkzeugkasten mehr. Sie beeinflusst Abhängigkeiten, Machtverhältnisse, Kostenstrukturen und Handlungsspielräume. Der Beitrag von 4future liegt daher nicht in Technik-Euphorie, sondern in Einordnung und Nutzbarmachung:

• verständlich statt elitär
• integrierbar statt fragmentiert
• unterstützend statt dominierend

Technologische Entscheidungen sind immer auch gesellschaftliche und wirtschaftliche Entscheidungen. Wer sie auslagert oder nicht versteht, gibt Gestaltungsmacht ab – oft schleichend.

Verantwortung statt Rückzug

Zwischen den Zeilen der Neujahrsansprache wird ein Rollenwechsel deutlich: Der Staat allein kann diese Herausforderungen nicht lösen. Zusammenhalt, Unabhängigkeit und Zukunftsfähigkeit entstehen dort, wo Menschen, Organisationen und Communities Verantwortung übernehmen. 4future versteht sich als Teil dieses Verantwortungsraums. Nicht mit einfachen Antworten. Nicht mit fertigen Wahrheiten. Sondern mit Strukturen, Formaten und Angeboten, die Handlungsfähigkeit ermöglichen.

Warum diese Arbeit Unterstützung braucht

Damit diese Arbeit Wirkung entfalten kann, braucht sie tragfähige Grundlagen. Projekte, die Orientierung schaffen, Dialog ermöglichen und Umsetzung begleiten, benötigen:

• Menschen, die Verantwortung übernehmen
• Zeit, um Themen zu vertiefen statt zu verkürzen
• Mittel, um unabhängig arbeiten zu können

Zusammenhalt lässt sich nicht automatisieren. Zukunftsfähigkeit nicht outsourcen. Unabhängigkeit nicht zum Nulltarif haben. Wenn wir wollen, dass diese Begriffe mehr sind als Schlagworte, dann brauchen wir Strukturen, die sie tragen.

Mitgliedschaft und Spenden: Mittragen statt zuschauen

Mitglied bei 4future zu sein bedeutet nicht, eine Leistung zu konsumieren. Es bedeutet, Teil einer Antwort zu sein. Mitglieder:

• geben der Arbeit Rückhalt
• ermöglichen Kontinuität und Planbarkeit
• tragen dazu bei, dass Projekte langfristig wirken können

Spenden wiederum schaffen Spielraum dort, wo gesellschaftliche Orientierung, demokratische Resilienz und Zukunftsfragen im Mittelpunkt stehen. Sie ermöglichen:

• inhaltliche Unabhängigkeit
• Fokus auf Wirkung statt kurzfristige Logik
• das Arbeiten an Themen, bevor sie zur Krise werden

2026 ist kein Beobachtungsjahr

Die Neujahrsansprache macht deutlich: Wir befinden uns nicht in einer Übergangsphase, sondern in einer entscheidenden Phase. Ob wir handlungsfähig bleiben, hängt davon ab, ob genug Menschen bereit sind, mehr zu tun als zuzuschauen. 4future bietet dafür den Rahmen. Mitglieder und Spenderinnen und Spender machen ihn tragfähig. Wenn wir nicht gespalten werden wollen, müssen wir zusammenarbeiten. Wenn wir unabhängig sein wollen, müssen wir Verantwortung teilen. Wenn wir Zukunft gestalten wollen, brauchen wir Menschen, die diese Arbeit mittragen.

Call to Action

Wenn Sie diese Arbeit unterstützen möchten, gibt es zwei Wege:

• Mitglied werden und Teil einer Community sein, die Verantwortung übernimmt.
  Schließ Dich bereits 500 Menschen an, die die Community ausmachen. 
• Spenden, um konkrete Projekte, Formate und Initiativen wie z.B. 4future.one (unsere unabhängige Zusammenarbeitsplattform) oder 4future.city (Demokratie Initiative für Gemeinden) möglich zu machen

Beides ist ein Beitrag zu mehr Handlungsfähigkeit – heute und für die Zukunft.

Gemeinsam gestalten wir Zukunft.